Liderul charismatic se bazează în principal pe capacitatea sa personală de a convinge mase cît mai largi de auditori prin magnetismul personal.
Liderii charismatici sunt în general mult prea aroganţi, şi, ajungând să se creadă infailibili. Ei se desprind repede de realitatea şi de interesele oamenilor pe care îi reprezintă, ajungand la decizii care pot să producă daune ireparabile. Altfel, ei sunt cei care produc cele mai “vicioase” şi mai “perverse” consecinţe asupra societăţii (Stalin, Hitler, Ceauşescu, Mao, etc.)
Liderul participativ este fără îndoială opusul celui charismatic. Detine o mare stăpînire a capacităţii decizionale, astfel încît acesta să poată să predea, responsabilitatea unor decizii subalternilor. Acesta este un tip de lider democratic si politic de top.
Liderul tacut. Tot un model de lider individual în mod clar îl reprezintă liderul “tăcut”. În senzaţionala sa carte “De la bun la măreţ” (“Good to Great”), Jim Collins identifică cinci nivele de performanţă ale liderului:
· nivelul unu se referă la capacităţile individuale ale liderului;
· nivelul doi se refera la disponibilitatea liderului de a fi un “jucător de echipă”;
· nivelul trei vorbeşte despre capacităţile manageriale;
· nivelul patru defineşte eficienţa;
· nivelul al cincilea este nivelul de leadership autentic (o îmbinare între umilitate şi ambiţie).
Nota maximă, pentru nivelul cinci primeste liderului tăcut, care se defineşte printr-o combinaţie subtilă de “excelenţă profesională cu umilitate personală”. Acest model de lider poate fi capabil de realizări excepţionale pentru ca are generozitatea de a împărţi laurii cu cei care îi sunt subordonaţi si are forţa de caracter de a-şi asuma cea mai mare parte a responsabilităţii în cazul unui eşec.
“Liderul tăcut” reprezintă modelul ideal. Acesta este modelul diametral opus liderului charismatic, evitând să se bată cu pumnii în piept pentru reuşite la care au contribuit şi alţii, ori acuzându-i pe toţi ceilalţi pentru înfrîngeri pe care poate le-a determinat singur, aşa cum face “charismaticul”. Modelul liderului tăcut este un model al viitorului.
Sursa:MARIA BARBU WEBLOG
