Agricultura viitorului are nevoie de un tip de producator agricol, care trebuie sa fie si va fi un bun agronom, un mai bun specialist in protectia mediului, un mai bun analist financiar, un mai bun informatician si un mai bun specialist in marketing.
Conducatorii exploatatiei agricole trebuie sa tina seama de cerintele si mecanismele de functionare ale pietei, de constrangerile mediului economic in continua schimbare si sa gaseasca solutii de adaptare. In aceste conditii de risc si incertitudine, progresul exploatatiilor agricole si al agriculturii in ansamblu depinde in cel mai inalt grad de calitatea activitatii manageriale, de competenta si priceperea de care trebuie sa dea dovada managerii in procesul realizarii functiilor conducerii – de prevedere, organizare, declansarea actiunilor, controlul si reglarea activitatii.
In cazul in care fermierul se afla in faza de intemeiere a unei ferme vegetale el trebuie sa ia in considerare elemente legate de: pregatirea si experienta proprie, necesitatea alegerii unei structuri optime de culturi, evaluarea posibilitatilor de valorificare optima a productiei, determinarea principalilor concurenti, identificarea potentialilor clienti pentru produsele realizate in ferma.
Pornind de la aceste realitati el trebuie sa gaseasca solutii la urmatoarele probleme:
Ce pregatire si ce experienta am in productia vegetala si cum pot miza pe acestea in activitatea mea in ferma?
Ce culturi se adapteaza cel mai bine la conditiile de productie din ferma?
Ce oportunitati de piata am ca sa imi valorific productia in conditii care sa imi permita obtinerea de profit?
Cine sunt concurentii mei si ce fel imi pot afecta activitatea?
Cine ar putea fi clientii si cum le pot furniza produsele mele?
Dupa ce isi face o imagine generala asupra posibilitatilor de productie si de valorificare ale produselor fermierul trebuie sa stabileasca urmatoarele elemente concrete de care depinde viitorul activitatii sale:
Care trebuie sa fie dimensiunea sau scara productiei optima pentru ferma mea? Dimensiunea sau scara productiei este data de suprafata de teren, de baza tehnica existenta. Prin urmare fermierul trebuie sa gaseasca raspunsuri si in raport cu aceste elemente: Detin o suprafata de teren. De ce suprafata voi avea nevoie pentru a imi realiza obiectivele? De ce baza tehnica dispun si de ce as avea nevoie pentru derularea activitatilor de productie? Dimensiunea exploatatiei poate fi determinata in functie de o serie de criterii tehnice, economice, la un anumit nivel de dezvoltare a factorilor de productie. Fermierul care isi desfasoara activitatea intr-o ferma vegetala trebuie sa aiba in vedere ca proportiile productiei influenteaza eficienta utilizarii bazei tehnico-materiale a exploatatiei agricole.
Cine si cum contribuie la realizarea obiectivelor in cadrul fermei? In cazul in care toate activitatile in exploatatie cad in sarcina fermierului acesta trebuie sa se organizeze singur, de aptitudinile sale manageriale depinzand in mod direct rezultatele obtinute. In situatia in care fermierul este ajutat de membrii familiei sau foloseste forta de munca angajata organizarea presupune combinarea nemijlocita a resurselor umane si, in mod indirect, materiale, informationale si financiare, la nivelul fermei, sau in cazul intreprinderilor agricole structurate la nivel de compartimente si in ansamblul lor. Managementul in fermele vegetale trebuie sa aiba in vedere identificarea si stabilirea factorilor de productie.
Fermierul in procesul de organizare a exploatatiei trebuie sa gaseasca raspuns la intrebarea referitoare la factorii de productie: Care sunt factorii de productie care ii folosesc in vederea obţinerii de produse agricole vegetale?
Intrebari privind factorii naturali: in ce clasa de fertilitate se incadreaza solurile de pe terenurile pe care le folosesc in procesul de productie?; care este regimul de precipitatii din regiunea in care ma situez si in ce fel pot interveni in vederea in cazul in care acesta este deficitar?; care sunt temperaturile medii anuale si ce plante/soiuri/hibrizi sunt favorabili acestui regim termic?; care sunt vanturile predominante si cum ma afecteaza?. Factorii naturali nu sunt factori purtatori de costuri care sa se transmita asupra produselor obtinute. Prin acţiunea lor ei pot favoriza sau defavoriza desfasurarea proceselor de productie si eficienta utilizarii factorilor economici. Cunoasterea factorilor naturali, a probabilitatii de aparitie a lor precum si a modului lor de manifestare permite valorificarea mai buna a factorilor economici.
Intrebari privind factorii economici: de ce materiale am nevoie pentru a produce?; care sunt principalii furnizori de seminte, erbicide, insecticide, fungicide, ingrasaminte etc. din zona?; de ce cantitati am nevoie ? (în functie de modulul de exploatatie); ce cantitate de apa imi este necesara pentru irigat?. Factorii economici sunt purtatori de costuri care se transmit asupra productiei obtinute. Ei au un caracter dinamic care se manifesta prin transformarile pe care le sufera, partial sau integral in procesele de productie.
Intrebari referitoare la factorii umani: ce necesar de personal permanent am nevoie?; pentru ce activitati am nevoie de angajati si ce specializare trebuie sa aiba acestia?; ce necesar de forta de munca sezoniera trebuie sa am in vedere, in ce perioade de timp si in ce activitati imi este necesara? Factorul uman reprezinta factorul constient al intregii activitati din cadrul fermei vegetale, elementul prin care sunt puse in actiune mijloacele de productie si aplicate tehnologiile de productie. Factorul uman creeaza valori mai mari decat propriul sau cost.
„Ghidul practic tehnico-economic si de management – Productie vegetala”
