Fermierii romani au avut nevoie de 2 ani pentru a se capitaliza, la nivelul anterior crizei financiare. Din perspectiva culturilor vegetale, anul 2021 este anul recoltelor record, cu profituri maxime pentru fermieri, valorificate la preturi bune si avand costuri de productie optime (aprovizionarea favorabila din punct de vedere cost de achizitie a inputurilor, in toamna lui 2020).

Dupa plata datoriilor lui 2020, un an secetos, suntem la momentul la care pregatim 2022, iar antreprenorii din agribusiness trebuie sa ia in calcul cel putin trei variabile:

1. 1. contextul macroeconomic (cresterea dobanzilor se resimte in costurile de finantare a activitatii curente si investitiilor, posibila depreciere a RON genereaza pierderi financiare).
   2. pretul inputurilor (40% din costul de productie), in special ingrasamintele pe baza de azot, aflate la maxime, de 2-3 ori mai mari decat in 2020.
   3. presiune pe marje si preturi, mai ales pentru produsele neprelucrate, care sunt vandute ca materie prima.

„Profitul suplimentar realizat in acest an in ferma trebuie capitalizat in rezerve, pentru a securiza rezultatul din 2022″, observa Ioana Arsenie, strateg financiar – fondator Trusted Advisor Strategy & Finance.

Deciziile din acest an sunt decisive in privinta securizarii profiturilor viitoare, a sustenabilitatii financiare a fermelor. Rezervele de profit si cash-flow trebuie crescute, reconstituite, la un nivel de confort in fata unei crize globale, combinate cu o posibila productie redusa din punct de vedere cantitativ si calitativ (din cauza reducerii cantitatilor utilizate in planurile de fertilizare, combinate cu meteo-dependenta sectorului, agresiv simtita in productivitate in tara noastra).

Fermierii romani vor beneficia de context pentru a reinvesti profitul suplimentar din ferma si astfel:

• • vor identifica pe baza unei analize precise, cu indicatori operationali si financiari, ce procese din ferma genereaza valoare adaugata peste medie si sa investim in continuare in acestea, fiind atenti la procesele cu pierderi si posibilitatile de externalizare.
  • vor construi un buget de cheltuieli flexibil, cu cat mai multe categorii variabile, care sa nu ne penalizeze rezultatul peste productia realizata (de ex: capacitati de stocare).
  • vor identifica parteneri de asociere pentru a realiza achizitii de inputuri si vanzarea recoltelor la preturi mai bune.
  • vor genera produse prelucrate, complexe in ferma, prin activitati noi cum sunt cresterea animalelor si prelucrare.

 

Cateva actiuni financiare pe care trebuie sa le implementeze fermierii pentru 2022:

• • analiza bugetului de investitii si calibrarea corecta cu dimensiunea companiei si sursele de finantare pe termen mediu si lung;
  • analiza liniilor de business si suspendarea sau oprirea definitiva a celor care genereaza pierderi;
  • definirea unui plan de culturi echilibrat, cu un mix care sa suporte o posibila alimentare cu inputuri deficitara fata de anii anteriori (-15/-20%);
  • construirea unui model financiar pentru calculul de pret, al unui P&L (cont de profit si pierdere) la nivel de cultura, usor de actualizat la fiecare schimbare de ipoteze de lucru si care sa genereze decizii de business rapide si ferme;
  • realizarea bugetului cu scenarii multiple, cu 3 variante: cel mai negativ scenariu, cel mai favorabil scenariu si o varianta intermediara;
  • securizarea expunerii valutare la incasari din export, daca este cazul, prin contracte de hedging valutar.

 

Despre Ioana Arsenie, strateg financiar – fondator Trusted Advisor Strategy & Finance

A inceput cariera in consultanta, intr-o firma romaneasca, cu clienti antreprenori romani, si ulterior intr-o firma straina, unde a lucrat pentru companii straine, preponderent clienti francezi. Astfel, primii 4 ani au definit standardele in profesie, alaturi de calificarea ACCA. Ulterior, in rolurile de management operational si strategic, in Romania si regiune, Ioana a descoperit cat este de important ca functia financiara sa fie dublata de implicarea in strategia de business. Business Partner in multinationala, in agribusiness, a coordonat, in calitate de membru non-executiv proiectele de strategie ale companiei, in vederea dublarii rezultatelor in 7 ani.

Din 2015, Ioana a decis sa puna la dispozitia IMM-urilor tot ceea ce stie sa faca, prin servicii integrate de strategie financiara si contabilitate, in cadrul firmei proprii, Trusted Advisor Strategy & Finance si ajuta companiile sa aiba strategii financiare sanatoase si clare, prin profesionalism si digitalizare, folosind instrumente precum Tabloul de Bord, Simulatorul de Business si Trusted App.

Pentru mai multe detalii, va rugam sa vizitati https://trustedadvisor.ro/