Incurajarea transparentei si performantei in administratia agricola

Detalii

Categorie: Editorial

Valeriu Tabara: Masuri pentru diminuarea politizarii aparatului administrativ din MADR

Ultima restructurare s-a facut doar pe criterii economice. Nu avem certitudinea ca in aparatul administrativ au ramas cei mai buni specialisti in domeniu.

Experienta schimbarilor de regim, arata de asemenea ca dupa fiecare astfel de mutare, au loc miscari serioase in cadrul personalului ministerului, ceea ce e de natura sa diminueze foarte mult capacitatea administrativa si performanta acestuia. Ca sa nu amintesc si situatiile tragico-comice, dar posibile in cadrul legislatiei noastre, in care doua sau trei persoane ocupa aceeasi pozitie...

Cel mai grav lucru este ca in functiile de conducere “sunt numiti prin concurs” (ca sa ma exprim plastic), persoane fara experienta in domeniu agricol sau in exercitarea unor astfel de functii.

Ca urmare a propunerilor primite din partea organizatiilor din domeniu si a mediului academic, am in vedere adoptarea urmatoarelor masuri, pentru limitarea acestui fenomen:

1.Stabilirea unor indicatori de performanta foarte precisi pentru fiecare conducator al unei unitati din subordinea MADR (probabil la nivel judetean). Trebuie sa recunoastem ca atractivitatea pozitiilor de conducere in aparatul de stat vine in principal ca urmare a venitului sigur anticipat si responsabilitatii extrem de reduse. Vom incerca sa schimbam aceasta situatie. Exemple: numar de controale efectuate, gradul de comasare a parcelelor in cadrul exploatatiilor comerciale pe care le-au sustinut, proiecte de investitii realizate, structuri asociative infiintate, etc.

2.Corelarea sistemului de remuneratie a conducerii, cu realizarea obiectivelor la timpul stabilit. Concret am in vedere ca sefii Directiilor Agricole sau ai altor unitati sa fie remunerati cu un salariu fix, la nivelul unui functionar obisnuit + un spor semnificativ proportional cu realizarea la timp a obiectivelor stabilite prin strategia MADR. Reducerea remuneratiilor, fara a se tine cont de performanta, determina neatractivitatea zonei administrative pentru persoanele inteligente si competente profesional de a ocupa astfel de pozitii.

3.Pentru participarea la concurs sau numire, se va adauga ca si criteriu esential, obligativitatea ca persoana in cauza sa aiba o vechime in cadrul unitatii (din acea localitate sau alta) de minimum (5-7) ani, in pozitii ierarhice inferioare celei pe care vrea sa o ocupe (nu in domenii adiacente sau chiar fara legatura de continut). Conform principiilor europene, ocuparea functiilor de conducere se va putea face dupa cunoasterea sistemului de functionare a aparatului in care lucreaza si a problemelor cu care se confrunta institutia, aspect care face necesara parcurgerea unui traseu profesional intr-o anumita directie si continuitate in viata profesionala.

4.Interviurile si lucrarile scrise ale candidatilor, vor fi facute publice odata cu rezultatele examinarii, sub forma de inregistrari audio-video si inscrisuri scanate. Cei care mizeaza pe relatii si nu sunt pregatiti sa ocupe functiile la care aspira, vor trebui sa se supuna astfel verificarii facute de catre public, subordonati, colegi, presa si apetitul pentru astfel de combinatii va fi diminuat.

Astept si alte idei pentru incurajarea transparentei, performantei si exactitatea masurarii succesului profesional in structurile administrative ale MADR.

Autor: Valeriu TABARA

Sursa: valeriutabara.blogspot.com

• < Anterior
• Următor >